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企业战疫难题No.2

2020-04-20| 来源:互联网| 查看: 317| 评论: 0

摘要: 2020的开局,对企业似乎都不太友好,各行各业轻则匍匐前行,重则按下暂停键,面对这场没有硝烟的“战争”,......
 

深圳股票配资平台2020的开局,对企业似乎都不太友好,各行各业轻则匍匐前行,重则按下暂停键,面对这场没有硝烟的“战争”,背水一战的艰难险阻该如何一一击破?战疫的当下和未来,企业管理者殚心竭虑,又该如何在危中寻机,提升管理内力?我们面向广大企业主在线征集了管理者在这次疫情中关注的一些现实难题,并邀请一众管理学大咖教授及行业专家倾囊相授,献上供大家参考的“锦囊妙计”。

02

数字化,从何做起?

企业战疫锦囊系列

深圳股票配资平台疫情阻隔了大众的线下交流,也让原本依托于线下开展的销售活动寸步难行。即便复工复产,依然业绩惨淡。百货公司门可罗雀,展会贸易无限期停摆……有些企业开始探索转型自救,将业务搬到了线上,直播卖货、商超到家服务等等,似乎让许多管理者看到了一丝生机。然而,数字化转型真的能说变就变吗?在我们调研的企业主里,有些管理者就表达了自己的困惑:突发的疫情真真切切地让自己感受到转型的必要性,但是,数字化转型说说简单,对于从未有过数字化经验的企业来说,转型又该从哪里做起呢?对于希望参与数字化转型的新手管理者,TA们有话说。

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授

北大国发院BiMBA商学院院长

所谓数字化,不是旧地图的延伸,而是新大陆的开辟。

1)数字化是一个连接,管理者要摒弃原有的边界认知,不分你的或者我的,打开边界去连接,连接比拥有更重要。

2)要回归顾客端,以为顾客创造价值为基础认识。

3)接受所有东西都在转化为数据。

原有组织体系太固化,势力太强大的企业面对数字化转型会面临极大挑战。

深圳股票配资平台拥抱数字化转型要做好充分的准备工作,且有长期作战的意识。

深圳股票配资平台1)组织内部打破平衡,调整决策权,一切以谁了解顾客说了算,而不是谁的官大谁说了算。

深圳股票配资平台2)组织上要真正形成数据流通平台,内部信息透明、共享,形成整体协同文化,促进内外部合作。

3)在战略上,从竞争的逻辑转向共生的逻辑。

于海霞

创新体验业务咨询专家

数字化转型的从零到一,可以从技术开始占得先机。

1)从上云升级到用好云,Garage这样一种以商业效果为目的的创新工具,可以帮助企业执行扩展和管理多个转型计划。

深圳股票配资平台2)完备的技术支持可以帮助企业快速在混合云环境汇总转换工作流程,从数字化转型向认知型企业进化,从而确立平台战略,挖掘数据价值,再造工作流程,积极利用AI,打造敏捷文化,快速推进创新,重塑员工技能,激发组织潜力,搭建适合企业转型的IT架构,并确保IT环境安全可信。

深圳股票配资平台数字化重塑大多出于未雨绸缪,着眼未来,在考虑结果的同时也需要关注稳妥。

1)Garage是一种相对稳妥的创新转型方式,由数据驱动,从小场景切入,通过持续创新加快实现价值的速度,风险可控,降低变革成本。

深圳股票配资平台2)Garage实施分为三个步骤,一是与客户共同构建原型,二是和客户一起对可行产品不断测试迭代,将产品共同推向市场,三是共同运营,一系列工具方法确保整个过程可追溯、可记录、可量化。

逆势突破

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